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福海县推行干部轮岗制有效破解 “中梗阻”难题

日期:2020-04-14
来源:福海县委组织部
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(通讯员 吴丽娜)针对机关干部“冷、拒、横、推”等庸俗习气突出的问题,福海县全面推行多形式、宽领域中层干部轮岗交流机制,有效遏制“中梗阻”现象的发生,进一步加强各级机关党员干部的执行力。

锻炼式轮岗,补足“小短板”。对工作能力强、有发展潜力的优秀后备干部,根据业务能力、知识储备、性格特点和岗位需求,安排赴基层、机关单位进行挂职锻炼,全方位锻炼工作能力,补足工作短板。今年以来,福海县向21个村(社区、分场)选派21名党支部书记驻村开展工作,向27个机关企事业单位选派40名干部挂职锻炼,进一步丰富了干部的群众工作经验

跨领域轮岗,打破“小圈子”。对在同一单位、同一岗位任职满5年以上的干部定期组织跨领域交流,防止因长期从事单一工作产生思想“守摊”,弱化“熟人圈”“关系网”打破因职能、权利关系建立起来的“利益共同体”,不断压缩权力寻租空间,有效减少权力变现机会。福海县先后选派12名优秀干部到新岗位进行轮岗交流,有效提升了干部的积极性和主动性。

供需式轮岗,激活“大活力”。结合干部日常表现、年终考核情况,按照人岗相适、专业对口的原则,调整2名因健康、知识、性格等问题不适应现岗位工作和发展要求的干部,选派9名优秀干部到扶贫、审计、发改、住建等岗位进行轮岗交流,实现“岗得其人”“人适其岗”。

整顿式交流,专治“不作为”对年终考核落后单位的领导班子成员和关键岗位干部实施倒排轮岗,按照20%的比例硬性轮岗交流,优化班子结构;对搞有令不行、有禁不止、处处设卡、拖而不办的3名干部,坚决调离岗位;对慵、懒、散、漫等为官不为的2名干部,强制召回管理,并进行为期一周的封闭式教育、为期一年的跟踪管理,实施定期量化考核,期满考核不合格者视情况以免职、降职等方式予以调整交流。

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